JAK ZASPOKAJAĆ  WYMAGANIA  I DOTRZYMYWAĆ  TERMINÓW?

Jak wynika z badania 2020 Engineering Executive’s Strategic Agenda, liderzy w firmach produkujących maszyny przemysłowe i akumulatorowe muszą zmierzyć się obecnie z dwoma kolidującymi ze sobą wyzwaniami: spełnianiem wymagań docelowych i dotrzymywaniem harmonogramów rozwoju produktu. Ponadto rosnąca i wieloaspektowa złożoność procesów i produktów uniemożliwia firmom realizację tych sprzecznych celów i spowalnia proces rozwoju produktów. Pandemia przyczyniła się do zwiększenia złożoności organizacyjnej za sprawą wymuszonej pracy zdalnej. Firmy w sektorze maszyn przemysłowych, w tym producenci maszyn akumulatorowych, muszą nieustająco dostosowywać się do tych zmian. Wyniki badania odsłoniły te wyzwania w całej ich okazałości. 46% respondentów stwierdziło, że mniej niż sześć na dziesięć projektów rozwoju produktów jest realizowanych zgodnie z terminem wprowadzenia na rynek lub dostarczenia klientom. W rezultacie wydajność procesu rozwoju produktu kuleje w wielu organizacjach, co bezpośrednio wpływa na kluczowe wskaźniki wydajności (KPI).

Na podstawie tych wyników firma Lifecycle Insights zaleca następujące działania:

• Firmy powinny zmodernizować procesy i technologie rozwoju w celu ograniczenia ryzyka związanego z rosnącą złożonością produktów.
• Firmy powinny wdrożyć rozwiązania zapewniające wszechstronne, zintegrowane funkcje, które mogą się rozwijać wraz z potrzebami tych przedsiębiorstw. Te wyzwania to przykładowo:
  • funkcje zarządzania wymaganiami, obejmujące nie tylko wymagania dotyczące produktu, lecz także oddzielne domeny inżynierii i działy funkcyjne;
  • funkcje zarządzania multidyscyplinarnymi zestawieniami materiałów w celu ich synchronizowania i monitorowania oraz zarządzania nimi, co zmniejsza złożoność produktu;
  • funkcje zarządzania projektami i programami w ramach różnych domen inżynierii i działów funkcyjnych, łączące różne wątki procesu rozwoju produktu i umożliwiające aktywne podejmowanie działań. 
• W związku z tym warto rozważyć wprowadzenie w firmach rozwiązań PLM w modelu SaaS, które są dostępne w chmurze i wymagają minimalnej obsługi ze strony działu IT. W tych rozwiązaniach zastosowano najlepsze praktyki i funkcje łatwej integracji między systemami w połączeniu z zarządzaniem wymaganiami, zarządzaniem multidyscyplinarnymi zestawieniami materiałów oraz funkcjami zarządzania projektami i programami.